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        我將信息係統擺在首位。再小的塑膠籮筐公司也應當根據數據信息做把控。數據信息起檢測、預警信息和量化分析的功效，並且提示塑膠籮筐公司不必光看效果去辦事，而是要抓過程，這很重要。

        學習培訓我放到了第二點。很多創業人沒有在大公司待過，有錢卻不清楚怎樣招高管。出色的棟梁始終總是被更出色的棟梁吸引。創業人/CEO務必加強培訓，不斷提升自己，才能夠吸引到大量出色的棟梁。

        第三點關鍵點是運營，運營擔負出謀獻策的義務，是一家塑膠籮筐公司在項目端的重要大腦。有關項目的標準、流程、打法和有關鼓勵，都需要靠運營單位來製定。

        第四是品宣，它是塑膠籮筐公司顧客的關鍵來源，並可以不斷出示營銷工具；

        第五是政委體係，負責盯人；

        第六是品控係統，負責盯事；

        第七是在線客服係統，負責盯顧客。

        如何讓這種塑膠籮筐公司能夠執行到位是關鍵。這就牽涉到業務流程管理，業務流程管理幾個黃金法則，在其中一個是銷售業績=量x轉換率x心態。假若以平麵坐標來表現，能力便是縱坐標軸，拜會量便是橫坐標軸，產生了一個立體漏鬥。每100家顧客拜會，至少能交易量一家，這是茄子视频懂你更多衡量業績的標準。

        伴隨著能力提升，沉澱也在提升，漏出來的物品就會愈來愈多，銷售業績就會越變越好。這一過程中，心態很重要。良好的心態，膽子大，塑膠籮筐公司士氣高，銷售業績通常也就越好。因此，塑膠籮筐公司要是搞好三件事兒就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓心態。